中國機械工業(yè)集團有限公司（簡稱“國機集團”）成立于1997年1月，是我國機械工業(yè)領域業(yè)務覆蓋面廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出、研發(fā)能力較強的大型中央企業(yè)集團，已形成機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務三大業(yè)務板塊，業(yè)務領域覆蓋國民經(jīng)濟的大部分重要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營業(yè)務拓展到五大洲的170多個國家和地區(qū)。2011年度，集團首度入選《財富》“世界企業(yè)500強”，列第435位。

　　多年來，國機集團秉承“合力同行，創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，以機械工業(yè)前進方向、創(chuàng)新機械工業(yè)發(fā)展道路為己任，積極開展“和”文化建設，致力于將社會責任理念融入公司管理運營之中，提升可持續(xù)發(fā)展能力，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。2010年，國機集團發(fā)布了首份社會責任報告，向利益相關方全面披露了集團成立以來的履責行動和績效。在此基礎上，集團2011年編制了《中國機械工業(yè)集團有限公司社會責任戰(zhàn)略規(guī)劃》，總結了兩年來的社會責任實踐，為未來社會責任工作的推進指明了方向。集團將圍繞裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)兩大核心業(yè)務領域，打造具有國際競爭力的世界綜合性裝備工業(yè)集團。

　　經(jīng)濟發(fā)展 成功再造新國機

　　——良好經(jīng)營業(yè)績。國機集團不斷開拓市場發(fā)展空間，加速轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了良好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了包容性增長。截至2011年底，營業(yè)收入1910億元，利潤總額78億元，進出口總額110億美元，分別同比增長25.6%、16.8%和28.8%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。2010年銷售收入達224.87億美元，2011年成功躋身《財富》世界500強第435位，是除汽車行業(yè)外入選世界500強的中國機械工業(yè)企業(yè)。

　　——協(xié)同整合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。國機集團通過資源整合，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應，形成了涵蓋設計、研發(fā)、制造、系統(tǒng)集成、工程承包、貿(mào)易和服務等方面完整產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，并加強資本運作，逐步形成機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務三大業(yè)務板塊。集團致力打造裝備制造“航母”，已成為中國農(nóng)業(yè)機械、林業(yè)機械、地質(zhì)裝備制造企業(yè)和重要的工程機械制造企業(yè)之一。同時，也帶動了一大批中小企業(yè)的發(fā)展，推動了機械行業(yè)的整體進步。大力拓展工程承包，為客戶提供全方位、多層次的一攬子解決方案。積極擴大貿(mào)易服務，基本形成了以機電產(chǎn)品貿(mào)易、汽車服務貿(mào)易為主導的貿(mào)易產(chǎn)品多元化、貿(mào)易方式多樣化和貿(mào)易市場全球化的格局。持續(xù)加強資本運作，使資源向高效益領域——優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營者流動與集中。

　　——管理變革夯實發(fā)展基礎。持續(xù)推進管理創(chuàng)新，加強戰(zhàn)略管理、推進EVA考核、強化品牌建設、開展全面風險管理、完善信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)管理向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。國機集團總部從2002年開始，逐步建立了質(zhì)量（ISO9001:2008）、環(huán)境（ISO14001:2004）、職業(yè)健康安全（OHSAS18001:2001）和社會責任（SA8000:2008）四標一體管理體系，并先后通過了相關認證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責任體系認證證書。

　　自主創(chuàng)新 打造科技型企業(yè)

　　國機集團堅持走創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展之路，優(yōu)化科技資源配置，加大科技研發(fā)投入，深化科技管理體制改革，完善科技創(chuàng)新體系，加快科技產(chǎn)業(yè)化進程，培養(yǎng)科技人才隊伍，推動行業(yè)標準制定，加強知識產(chǎn)權保護，不斷提高技術進步對集團效益增長的貢獻，成為中國機械裝備制造技術的領跑者。

　　——完善科技創(chuàng)新體系。建立以市場為導向、“產(chǎn)學研貿(mào)金”相融合的技術創(chuàng)新體系。在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程及環(huán)保設備等領域擁有研發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力。2010年設立中央研究院，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和在更高層面上參與全球競爭。同時，加大科技投入，通過專項科技發(fā)展基金支持科研項目投入，為共性技術、專有技術、特色技術的研發(fā)提供充足的資金保障。2011年，集團科技投入35億元，同比增長17%。此外，積極承擔國家科研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各類優(yōu)秀成果獎288項，其中，國家科技進步獎1項，科技進步獎90項，勘察設計類94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研經(jīng)費2.2億元。

　　——促進自主創(chuàng)新發(fā)展。目前，國機集團共擁有28家國家一類科研院所，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是促進集團向裝備制造業(yè)的價值鏈高端擴張、實現(xiàn)技術與資本對接的關鍵路徑。實現(xiàn)了由單一的研究院所向現(xiàn)代新型高科技產(chǎn)品型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。集團所屬中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院（中國農(nóng)機院）組織實施的“十一五”國家科技支撐計劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設施研制”重大項目順利通過驗收。集團所屬洛陽軸研科技股份有限公司、甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司和桂林電器科學研究院三家單位助力“天宮”、“神八”太空之吻，彰顯自身科技實力和對國家重大科技項目的支撐、支持作用。

　　——培養(yǎng)科技人才隊伍。國機集團努力建設了一支與國機集團發(fā)展相適應的、結構合理的高素質(zhì)科技人才隊伍。截至2011年底，集團專業(yè)技術人員31144人，其中高級專業(yè)技術人員7498人，中級專業(yè)技術人員11298人。目前集團擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼962人，百千萬工程人選17人，有突出貢獻的中青年專家24人。

　　——推動行業(yè)標準制定。支持所屬企業(yè)參加國家、行業(yè)的標準化工作，積極參與行業(yè)標準研討會及時為企業(yè)提供標準行業(yè)信息。截至2011年底，國機集團主持或參與制定、修訂標準數(shù)（國際、國家及行業(yè)），累計1709項。其中，國家標準數(shù)1018項，涉及機械、電子等多個領域。

　　——加強知識產(chǎn)權保護。大力推進重點的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。2011年，集團獲得授權658項證書，其中發(fā)明133項證書。

　　員工發(fā)展 共建共享共成長

　　國機集團堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由全體員工共享”的理念，切實做到以人為本、和諧發(fā)展；堅持人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)先開發(fā)人力資源，提高職工素質(zhì)和能力，保障職工權益，關注企業(yè)民生；完善以分配制度為主的一系列制度體系，形成企業(yè)和職工利益共享機制；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣泛地投身到集團改革發(fā)展之中。用共同發(fā)展的理念凝聚人才，用正確的價值觀引導人才，用發(fā)展的事業(yè)造就人才。

　　——保護員工權益。集團嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》、《集體合同規(guī)定》等相關的法律法規(guī)，2011年正式員工勞動合同簽訂率達到100%。所屬各級單位工會組織建會率100%，加強企業(yè)與員工之間的協(xié)商和溝通，不斷推進以職代會為核心的企業(yè)民主管理工作，保障員工參與企業(yè)重大決策的權利，堅持廠務公開，推進民主管理、民主監(jiān)督。

　　——加強員工培訓。堅持內(nèi)外、長短結合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則，健全完善教育培訓體系，建立培養(yǎng)教育平臺，優(yōu)化整合各類教育培訓資源，通過校企合作、聯(lián)合辦學、國際培訓、崗位輪換、專題研修等系統(tǒng)化的多元培訓形式，同步推行全方位、立體化、多層次的集團培訓教育模式。2011年，集團總部高層次培訓約700人次。組織國外培訓項目2期，培訓人員23人。

　　——促進員工發(fā)展。創(chuàng)新人才招聘機制，積極開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源，吸引大批高層次、復合型人才。暢通員工職業(yè)發(fā)展路徑，倡導平等工作機會，企業(yè)崗位100%實行競聘上崗。加強企業(yè)家隊伍、經(jīng)營管理團隊、專業(yè)人才隊伍建設，重視高科技人才的發(fā)展與激勵，全面提高職工的業(yè)務技能水平。“十一五”期間，專業(yè)技術人員總數(shù)增長69.5%。集團還建立責權利相一致、激勵與約束相結合的工資分配制度，實現(xiàn)業(yè)績考核與資源配置的良性互動。建立總部員工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬困難企業(yè)員工低薪酬掛鉤的聯(lián)動機制。

　　——注重關愛員工。探索建立多層次、多主體的員工關愛制度，在職員工、退休員工、困難員工三個方面，依據(jù)員工需求展開多元的個性化關懷，增強企業(yè)凝聚力、構建和諧企業(yè)。發(fā)展愛心基金，制定基金管理辦法，將主要來源于集團撥款以及所屬企業(yè)、職工和社會各界捐贈資助社會公益事業(yè)，開展緊密圍繞“困難職工就醫(yī)、子女教育與生活救助”三個核心議題的公益活動。通過強化愛心基金管理委員會管理運作職能，使國機困難職工救助工作實現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

　　安全生產(chǎn) 居安思危固根基

　　國機集團認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策要求，始終堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，健全安全管理體系，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全應急體系，努力營造安全文化氛圍，致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。近兩年，集團安全生產(chǎn)總體形勢保持基本穩(wěn)定，為集團各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了保障。

　　——健全安全生產(chǎn)體系。集團及所屬企業(yè)均建立了安全生產(chǎn)工作的領導機構、監(jiān)督管理機構和應急指揮機構，配備了專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，為安全生產(chǎn)提供組織保障。同時，制定規(guī)章制度和辦法，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。

　　——加強安全生產(chǎn)管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，強化責任落實和責任追究。2011年，集團與所屬企業(yè)主要負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。將安全生產(chǎn)責任層層落實到各個崗位、每個環(huán)節(jié)，構筑了覆蓋全面的安全生產(chǎn)責任體系。加大安全生產(chǎn)投入，有計劃、有步驟地更新或改造現(xiàn)有存在安全隱患的陳舊、落后設施、設備，確保安全運行。并強化安全監(jiān)督管理。

　　——完善應急管理機制。確保在生產(chǎn)安全事故和境外突發(fā)事件發(fā)生后，能迅速、有效、有序的實施應急救援，控制和處置事故、事件，確保人員和財產(chǎn)安全。積極開展應急演練，提高生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應急處置能力。

　　——營造安全生產(chǎn)文化。開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，將注冊安全工程師培訓取證工作納入了企業(yè)安全生產(chǎn)培訓工作重點，有力提高了集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理專業(yè)能力。

　　——建設項目安全管理。強化和規(guī)范總承包項目安全生產(chǎn)管理工作，加強對承包商的監(jiān)管，發(fā)布實施《集團公司工程總承包項目安全生產(chǎn)管理指導意見》，各有關企業(yè)均制定了總承包項目安全生產(chǎn)管理辦法或管理細則，進一步落實分包單位安全生產(chǎn)責任，有效控制分包單位安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　環(huán)保節(jié)約 綠色低碳創(chuàng)未來

　　國機集團致力于將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與環(huán)境保護融為一體，積極參與應對全球氣候變化。結合機械工業(yè)的特點，依托集團的環(huán)保科技優(yōu)勢，以提升產(chǎn)業(yè)環(huán)保水平為己任，強化綠色管理體系，大力推進節(jié)能減排，積極實施綠色生產(chǎn)，創(chuàng)新實現(xiàn)綠色發(fā)展。

　　——完善體系強化綠色管理。國機集團著力構建節(jié)能減排“三大體系”。集團成立了以主要領導為組長的節(jié)能減排工作領導小組，同時設立由副總裁任主任的節(jié)能減排工作辦公室，并安排有專門部門具體負責節(jié)能減排的日常工作。集團下屬二級企業(yè)，已經(jīng)全部建立由主要負責人牽頭的節(jié)能減排工作領導小組。建立和完善節(jié)能減排考核獎懲體系。將節(jié)能減排目標實行層層分解、落實到下級單位。

　　——節(jié)能減排推行綠色生產(chǎn)。近兩年集團所屬企業(yè)在節(jié)能減排方面的投入累計近2億元，實施技術改造、工藝改造和節(jié)能措施500余項。“十一五”期末的2010年，國機集團萬元產(chǎn)值綜合能耗比2005年基數(shù)減少62.99%，萬元增加值綜合能耗比2005年基數(shù)減少67.24%，萬元營業(yè)收入綜合能耗比2005年基數(shù)減少37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環(huán)保理念和要求充分融入產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝流程和材料等的選擇中，提高產(chǎn)品的環(huán)保水平，降低資源消耗和溫室氣體排放。

　　——環(huán)保創(chuàng)新實現(xiàn)綠色發(fā)展。集團發(fā)揮在新能源領域形成的優(yōu)勢，積極推進新能源產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和技術等方面的研發(fā)和投入，培育綠色經(jīng)濟增長點，全面促進公司的持續(xù)發(fā)展。集團所屬天津工程機械研究院開展的“大型工程機械節(jié)能技術研究”開發(fā)出市場競爭力的節(jié)能裝載機和平地機，試制的節(jié)能裝載機與普通6噸裝載機典型機械相比節(jié)能9%～20%，節(jié)能平地機與普通平地機典型機型相比節(jié)能5%～10%。

　　——節(jié)約環(huán)保堅持綠色辦公。在日常工作中踐行環(huán)保綠色實踐，努力降低公司運營對生態(tài)環(huán)境的影響。堅持綠色低碳辦公，加強環(huán)保宣傳培訓。

　　企業(yè)公民 合力同行促和諧

　　國機集團秉承“合力同行、創(chuàng)新共贏”的核心價值觀，致力于在全球開展負責任的運營，堅持將履行社會責任、與利益相關方實現(xiàn)互利共贏作為經(jīng)營管理的基本要求，認真遵守所在地的法律法規(guī)，促進社區(qū)和諧發(fā)展，熱心社會公益事業(yè)，打造企業(yè)公民的良好形象，追求社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　——合作促進互利共贏。積極開展與利益相關方的合作，推動自身、行業(yè)和社會的共同發(fā)展。完善政企溝通協(xié)作機制，增進了解并保持與當?shù)卣拈L期穩(wěn)定合作關系；加強同業(yè)戰(zhàn)略合作，帶動一大批供應商與集團共同成長；加大產(chǎn)學研合作力度，推動成立產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，截至2011年，共建立企業(yè)博士后工作站14個；推進與銀行等金融機構的合作，是多家金融機構的戰(zhàn)略合作伙伴。2011年，集團獲銀行授信額度超過2000億元，長期信用等級為AAA。

　　——促進社區(qū)和諧發(fā)展。嚴格遵守東道國的法律法規(guī)、誠實納稅、積極踐行國際企業(yè)公民責任。截至2011年底，集團業(yè)務已經(jīng)遍及安哥拉、蘇丹、赤道幾內(nèi)亞等20多個非洲國家，積極參與當?shù)厮娀A設施、公共服務基礎設施以及相關工程配套設施建設，為改善非洲當?shù)孛裆⒔?jīng)濟發(fā)展和社會文明做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬個就業(yè)崗位。

　　——熱心社會公益事業(yè)。搭建戰(zhàn)略化公益平臺，熱心參與災害救助、扶貧濟困、安老助孤、支教助學等社會公益活動。對幫困助學領域長期承諾。視對口幫扶的四省七縣的發(fā)展為己任，做好定點扶貧工作。在重大自然災害面前，積極向受災地區(qū)捐款捐物。建立“愛心基金”，截至2011年底，通過該基金發(fā)起幫困1880余名職工，助學680名職工子女。

　　——員工公益與志愿者團隊。集團及所屬企業(yè)員工熱心公益活動，扶困助學，參加各類志愿者活動。集團及所屬企業(yè)鼓勵并組織員工參與敬老、助孤、幫殘等為主題的公益活動，并組建志愿者團隊支持與參與國家或地區(qū)重要活動，取得可人成績，獲得社會各界的肯定。

　　2012年是國機集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和十年發(fā)展戰(zhàn)略實施的關鍵之年，國機集團將繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造價值國機、創(chuàng)新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊重的、可持續(xù)發(fā)展的機械工業(yè)領路者”的社會責任戰(zhàn)略定位，與利益相關方攜手再創(chuàng)國機新輝煌！　（本文章摘自5月8日《經(jīng)濟日報》）